企業的成敗將取決於經營管理者的經驗學養及專業管理能力上!

  習慣領域企管公司將專業的顧問諮詢輔導以及完整的管理訓練課程整合成「管理高手」事業成功輔導專案,提供了每個經營管者所必備的全方位服務。



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◎擁有二十餘年經驗的專業顧問指導
◎完整、實用、全面的輔導訓練課程
◎理論與實戰兼修、會員間相互觀摩

本專案結合企業輔導與領導人訓練兩種模式,針對事業負責人、管理幹部、創業家及第二代接班人,規劃一系列企業經營領導人必須具備之全方位觀念與智慧技能的訓練輔導課程,協助會員提昇經營管理能力與個人形象,並協助輔導其企業,不斷學習,共同成長,再創事業巔峰。 

本專案採會員制,以12個月為一期,加入習慣領域會員輔導廠商行列,於指定統一地點進修及輔導,每週固定集會,透過長期進修,隨時諮詢及會員間的相互交流,吸收成功實戰的管理經驗,迅速提昇管理經營績效。適合事業負責人進修、企業接班人育成、優秀管理幹部培育及創業前的準備。

輔導訓練內容

大項   項 目 輔 導 訓 練 內 容  預 定 成 效






豐富心智 1.個性的解析 2.領導的原則
3.成功的觀念 4.高尚的人格
5.心理的管理 6.知已又知彼
1.了解自我的個性
2.具備優質領導者的特質
3.塑造個人的領導魅力
4.正確領導觀念的建立
加強技巧 1.成功會議的主持 2.簡報演講的技巧
3.談判說服的方法 4.工作效率的提昇
5.生涯規劃的實施 6.時間管理的高手 
1.獲得有效達成人生目標的方法
2.運用管理的技巧,提昇工作效率
3.提昇個人的談判技巧
4.增進有效的會議追蹤技巧
突破習慣   1.習慣的形成 2.行為的流程
3.掌握八通性 4.擴展能力集
5.豐富深智慧 6.建立七信念
1.個人理想習慣的養成
2.個人無限潛能的激發
3.擴大個人的能力集
4.成為充滿喜悅智慧的人
關懷人生   1.生命的進化與起源 2.若惱的來源與解脫
3.使命的探索與訂定 4.身體的能量與起動
5.道功的學習與強身 6.慈悲的關懷與回饋
1.了解生命的意義
2.達到身、心、靈的提昇
3.強健自己的體魄
4.掌握成功人生的境界






形象建立 1.專業形象的建立 2.成功領導的溝通
3.廣結善緣的人際 4.良善互動的態度
5.良好印象的習慣 6.個人魅力的行銷 
 1.了解個人形象的優劣
2.個人溝通能力的加強
3.情緒態度智商的提昇
4.予人印象能力的補強
5.人際關係能力的提昇
行銷企劃 1.行銷的重點與認知 2.行銷的企劃與文件
3.產品的包裝與定價 4.市場的區隔與定位
5.通路的選擇與強化 6.廣告的推動與評估 
1.行銷企劃的訂定
2.產品策略的建立
3.通路規劃的建置
4.行銷能力的提昇
成功銷售  1.業務行銷成功心態 2.心理障礙克服破除
3.陌生行銷成功步驟 4.客戶拒絕處理法則
5.全員熱誠行銷推動 6.專業行銷15個問題 
1.正確業務推廣的心態
2.加強客戶拓展的技巧
3.推動全員行銷的方法
4.提昇業績專業的行銷
業務經營  1.營業管理系統 2.客戶資料管理
3.客戶關係往來 4.業務組織擴展
5.業績評核獎懲 6.客戶經營電腦化 
1.掌握客戶資料,有效行銷運用
2.客戶往來記綠,增加營業績效
3.合理業績評核,激勵同仁士氣
4.業務管理系統,電腦作業運用






策略規劃  1.產品服務策略訂定 2.競爭分析策略制定
3.組織發展策略擬定 4.部門機能策略決定
5.企業願景目標規劃 6.管理文化哲學確認 
1.擬定未來公司的發展策略
2.明確未來五年的目標計劃
3.建立未來公司的核心專長
4.塑造公司應有的價值文化
目標經營  1.企業團隊目標展開 2.部門目標方針計劃
3.評量計分報表設立 4.個人重點目標管理
5.追蹤評分原則確認 6.定期追蹤制度建立 
1.展開年度方針、目標與計劃
2.訂定各部門之評核的標準,做為日 後考核的基礎
3.落實成員績效評核計分表實施
4.增進P.D.C.A目標管理的能力
薪資考核  1.薪資架構的制定 2.薪點等級的訂定
3.目標考核的系統 4.績效分紅的激勵
5.人事管理的制度 6.工作規劃的訂定
1.建立有效績效考核薪資結構,激發 同仁的潛能
2.全盤永續規劃薪資人事管理制度
3.落實薪資與目標管理體系之結合,賞罰分明,塑造優質文化
作業流程  1.電腦流程組織作業 2.銷售成本制度學習
3.會計財務報表運用 4.公司內部流程制定
5.各項規章制度訂定 6.全面E化運用學習 
1.掌握電腦化推動的訣竅
2.制定公司各項管理標準制度
3.善用財務報表,提昇經營績效
4.學習如何運用電腦提昇績效
 
 
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